"「これまでは、経営指標のデータを定期的に見ることができず、必要に迫られたタイミングでその都度データベースからデータを取り出す、という状態でした。Domoを導入したことで、移動中であっても自分が見たい時にスマートフォンからデータを確認して意思決定をしたり、DomoBuzzで社員へ指示を出したりということができるようになりました」（天沼氏）"

"「より良いサービスを提供するには、現状の“データ”を正しく把握して次のアクションを考えなければなりません。そのためには、個々の社員がデータに基づき正しく業務にあたる、データドリブンな文化を浸透させる必要があります。週に一度の全社会議ではDomoの画面をプロジェクターで投影し、全社員に重要な指標を共有しています。Domoを導入してまだ2ヶ月程度ですが、データに対する社員の意識は確実に変わってきています。Domoによって、“データの持つ意味”が理解しやすく、吸収しやすい形で視覚化できるようになりました。今後は、Domoの画面を社員が常に見ることのできる場所へ投影しておき、ビジネス状況をタイムリーに把握できるようにすることも検討しています」（天沼氏）"

"「例えば、サイズ別・季節別・種類別・ブランド別の在庫数をベースに、その洋服に対するお客様の評価や、今後のユーザー数がどう伸びていきそうかという予想などを加味することで、どのような洋服をどのくらい調達すればよいかを判断しています。また、社員からも、自分の業務に関する仮説が正しいか検証するためのデータを出してほしいといった要望が上がるようになり、データ活用の文化が定着しつつあることを実感しています」（辻氏）"

"「『改善しています』という言葉だけでは説得力を持ちませんが、Domoのカードを見せながら『常にデータを視覚化しながらPDCAを回し次のアクションにつなげている』ことを説明することで、当社の文化が伝わり、信頼度も高まります」（天沼氏）"